Dumping en el aire: demanda de PAL contra LAN

¿Qué supuestos de la teoría de la competencia perfecta pura no se cumplen en el caso de LAN y PAL? El modelo de competencia perfecta dentro de sus supuestos asume muchos vendedores y muchos compradores, este caso se ajusta más a un modelo de oligopolio donde hay pocos oferentes y muchos demandantes, en el modelo de competencia perfecta nadie puede influir en el precio y este es fijado por la interacción del mercado, en este caso es LAN quien...

Read More

REFERENCIAS GUIA 1

Referencias Bibliográficas  BIBLIOGRAPHY  \l 2058 DADEP. (2014). Permisos para usos especiales del Espacio Público. Recuperado el 3 de agosto de 2014, de http://www.dadep.gov.co: http://www.dadep.gov.co/index.php/temas-de-espacio-publico/permisos-para-uso-de-espacio-publico El Universal. (25 de junio de 2010). La calle, "orinal" de taxistas. Recuperado el 1 de agosto de 2014, de http://www.eluniversal.com.co: http://www.eluniversal.com.co/cartagena/local/la-calle-orinal-de-taxistas Hellriegel, Slocum, & Woodman. (1998). Comportamiento...

Read More

CANALES ACTUALES Y POTENCIALES

Identificación de los canales actuales y potenciales. El medio de distribución más adecuado y utilizado por la empresa LUADROL  S.A.S., en el corto y mediano plazo para hacerle llegar el servicio a los consumidores potenciales, se enfocan en el desarrollo de la estrategia directa, es decir el canal directo a través del desarrollo operativo en cada una de las estaciones de servicio donde se ubican los baños en diferentes puntos de la ciudad...

Read More

COMPETIDORES ACTUALES Y POTENCIALES

Identificación de los competidores actuales y potenciales. Principales Competidores. Al existir una gran variedad de lugares factibles de ser utilizados por los taxistas para satisfacer sus necesidades fisiológicas y que pueden ser considerados como competidores indirectos aunque no tengan el mismo tipo de infraestructura sanitaria móvil como la de la empresa LUADROL  S.A.S., se establece que los principales competidores por grupos generales...

Read More

IDENTIFICACIÓN DE CONSUMIDORES POTENCIALES

Identificación de los consumidores potenciales. Variables de Segmentación. La empresa LUADROL  S.A.S., para definir el segmento de mercado de manera más concreta en la ciudad de Bogotá D.C., consideró los criterios establecidos para el desarrollo de la investigación de mercados a saber: geográficos, demográficos, psicográficas, y conductuales. Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 1. Segmentación del mercado de LUADROL  S.A.S. ...

Read More

COSTOS RELEVANTES PARA EL PRODUCTO O SERVICIO

Identificación de los costos relevantes para el producto o servicio. La relación e indicación de los bienes y servicios comprados por la empresa en términos de costos unitarios variables que son requeridos para la prestación del servicio de baños públicos portátiles por parte de la empresa LUADROL  S.A.S., aparecen en la tabla 4. Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 4. Costo unitario de los insumos por unidad de servicio de baño público portátil. ...

Read More

ANÁLISIS DE LAS CUATRO “C” DEL NUEVO ENFOQUE DEL PRICING

Tal como lo indica el modelo de las 4 “C” del proceso de fijación de precios: 1)      Competidores: ¿quiénes son realmente mis competidores? 2)      Clientes ¿Cómo cobrar a cada cliente según su disposición a pagar? 3)      Canales de Ventas: márgenes de rentabilidad en el canal 4)      Costos: Reconocimiento de los costos relevantes para definir...

Read More

IDENTIFICACIÓN DEL ENTORNO DEL MARKETING Y VARIABLES RELEVANTES

Identificación del entorno del marketing y variables relevantes. Los principales participantes en el microentorno de la empresa LUADROL  S.A.S., y que son considerados como auspiciadores para la búsqueda del éxito en la gestión de marketing, esto se debe a que implica el crear relaciones con estos grupos de interés, así como la concreción de una adecuada combinación de transferencia de valor mutuamente reciproco y compartido. Figura  SEQ Figura...

Read More