Grupo 1 INTEGRANTES:

LUÍS FELIPE CAÑON JIMÉNEZ, OLGA LUCIA FRANCO SÁNCHEZ, LUZ ADRIANA FLOREZ POLOCHE, PAULA ANDREA BAUTISTA CALDERON.

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LUÍS FELIPE CAÑON JIMÉNEZ OLGA LUCIA FRANCO SÁNCHEZ LUZ ADRIANA FLOREZ POLOCHE PAULA ANDREA BAUTISTA CALDERON.

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sábado, 12 de septiembre de 2015

Proceso de evaluación final.


Figura 8. Cuadro de mando integral.


Fuente. Tomada de http://www.midenet.es/Adjuntos/CMI/img/estrategia_gestion.jpg.

Para el proceso de evaluación de las estrategias a implementar se ha considerado le herramienta denominada “Cuadro de Mando Relacional”, es una herramienta que permite saber si la estrategia está funcionando. Se trata de un sistema de información que, a través del seguimiento de datos e indicadores clave, permite contemplar el desarrollo de la estrategia relacional, facilitando la toma de decisiones para alcanzar los objetivos establecidos. Con esta herramienta se controla y evalúa el sistema de forma permanente.

Para implantar la herramienta del cuadro de mando relacional en la empresa es fundamental y primordial el apoyo al 100% de la dirección así como la efectiva comunicación de la misma al resto de empleados. El proceso no es nada fácil pues significa un cambio de mentalidad y actitud puesto que la empresa decide estar orientada y centrada en el cliente (Abad, 2014).

La estructura del proceso del Cuadro de Mando Relacional, consta de 4 fases: “Estrategia Relacional, 2. Indicadores, 3. Niveles-Objetivo y Planes de Acción, 4. Implantación y Comunicación”.

Figura 8. Procesos del Cuadro de mando integral.


Fuente. Elaborada a partir de (Abad, 2014).


La herramienta se basa en objetivos e indicadores interrelacionados que giran en torno a 4 perspectivas “financiera, capital relacional, capital estructural, y capital humano”.

Para cada Perspectiva o Área Clave de Resultados se debe identificar los Factores Clave de Gestión. O sea, los puntos críticos que son realmente determinantes e importantes en cada área para alcanzar los objetivos propuestos.

Figura 8. Las 4 Perspectivas o Áreas Clave de Resultados del Cuadro de mando integral.


Fuente. Elaborada a partir de (Abad, 2014).

En la tabla se observa el establecimiento de los indicadores respectivos en relación con factores claves de gestión y los objetivos por cada área o perspectiva del Cuadro de Mando Integral.

Tabla 6. Indicadores de control estratégico relacionados con las 4 Áreas Clave de Resultados del Cuadro de mando integral.


Fuente. Elaboración a partir de (Lamb, Joseph F. Hair, & McDaniel, 2011).



Implementación estrategia marketing relacional: análisis de los criterios de segmentación y fidelización.



El Marketing Relacional, consiste básicamente en crear, fortalecer y mantener las relaciones de las empresas con sus clientes, buscando lograr los máximos ingresos por cliente.

El Marketing Relacional es un proceso que integra al servicio al cliente con la calidad y el marketing, con el fin de establecer y mantener relaciones duraderas y rentables con los clientes.

Para desarrollar un programa de marketing relacional se deben tener en cuenta los siguientes pasos:

Identificación del cliente

El principal segmento de mercado corresponde a los conductores de taxis de la ciudad de Bogotá, sin embargo atendiendo a la estrategia de precios diferenciados, se considera también a la población flotante que transita cerca a donde se ubican las estaciones de servicio.

Figura 4. Identificación del cliente – Taxista.

Fuente. Tomada de http://www.coopebombas.com/media/img-conductor.png.


Figura 5. Identificación del cliente – Población flotante.

Fuente. Tomada de http://cadenaser00.epimg.net/ser/imagenes/2014/05/20/actualidad/1400544074_740215_0000000000_noticia_normal.jpg.

Diferenciación de los clientes

Cada cliente tiene un valor determinado para la empresa según, aspectos como la frecuencia de compra, el monto de la compra, y la fecha de la última compra.

Interacción con los clientes

Clasificar a los clientes según su rentabilidad permite reducir los costos de transacción y relación con aquellos que están por debajo de los niveles adecuados.

Criterios de Segmentación de Precios.



Se entiende por segmentación de un mercado como aquella actividad que consiste en agrupar a los consumidores en grupos que presentan similitudes, para así adecuar nuestra oferta comercial a cada uno de ellos.

Determinar el precio de un producto o servicio es una de las decisiones más delicadas y, a la vez, estratégicas a las que se enfrenta una compañía. El desafío no es limitarse a fijar precios tácticamente, sino diseñar una auténtica Estrategia de Precios Rentables.

El factor clave de una adecuada Estrategia de Precios es el valor del producto o servicio y su correcta comunicación de este al cliente.

La esencia de la estrategia de fijación de precios radica en entender que cada consumidor tiene una disposición diferente a pagar por nuestro producto, según su sensibilidad al precio y la cantidad de ofertas comparables de la competencia.

Por lo tanto, utilizar la estrategia de precios diferenciados a diferentes segmentos del mercado es más viable y redituable que cobrar un único precio a todo el mundo.

Estrategias de Segmentación de Precios.


Existen básicamente 7 estrategias que cualquier empresa puede seguir para realizar esta segmentación de precios y cobrar precios diferenciados.

En la tabla 5 se indica y describe cada una de ellas para el servicio de baños públicos portátiles móviles.

Tabla 5. Estrategias de segmentación para precios diferenciados.
Estrategia
Descripción
Taxistas
Población flotante
Características del consumidor
Las características intrínsecas de este tipo de consumidor y sus variables demográficas indican que su profesión le condiciona la necesidad de demandar la utilización del servicio y por lo tanto son algo sensibles al precio (está sensibilidad está relacionada con el grado de conocimiento que tiene de ofertas de la competencia).
Las características intrínsecas de este tipo de consumidor y sus variables demográficas indican que debido a sus actividades de desplazamiento bien sea ocasional o frecuente, al momento de surgir la necesidad requieren de la demanda del servicio y por lo tanto no son sensibles al precio (está sensibilidad está asociada en los valores personales que le atribuye a los atributos del servicio).
Lugar de compra
Dependiendo del canal de compra el precio puede variar, si se realiza en la empresa o cooperativa de taxis, entonces el precio puede ser inferior ya que se adquieren por cantidad de servicios, mientras que si se adquiere el servicio en las estaciones de servicio, el precio será el fijado allí.
Como no son usuarios frecuentes y la compra es ocasional, entonces el precio establecido corresponde al de introducción del mercado pudiéndose incrementar o disminuir dependiendo de la demanda existente.
Momento de compra
Debido a las extensas jornadas de trabajo, existen momentos de descanso programados donde se efectúa la eliminación de residuos y por lo tanto la demanda del servicio, al realizar una segmentación de picos de demanda, este aspecto es efectivo para consumidores que presentan una mayor sensibilidad al precio, se podría considerar un precio más alto en estos momentos y uno más bajo en las otras horas.
Al no poderse determinar una frecuencia exacta de concurrencia, así como las horas de mayor demanda, entonces implica considerar un precio fijo durante todo el tiempo de disponibilidad de las unidades de servicio.
Cantidad comprada
La frecuencia de compra promedio diaria de cada conductor de taxi es de 4 veces, debido a esto los consumidores son más sensibles al precio, entonces se hace necesario considerar venta de servicios por paquete o bloques con un precio más favorable para animar a consumir más productos sin ofrecer descuentos por cantidades de consumo bajas.
La frecuencia de compra no es alta, se ubica en 1 sola vez en un día ya que la concurrencia al área donde se encuentra ubicada la estación de servicio es ocasional y la necesidad también.
Diseño del producto
Al incorporar pequeñas modificaciones al servicio de baños públicos portátiles, sin que esto implique mayores costes de prestación del servicio pero que a cambio otorguen una mayor diferenciación respecto del servicio que ofrece la competencia identificada, entonces se podrá establecer un precio superior ya que lleva implícito un mejor componente de valor percibido.
La inclusión de aspectos adicionales del servicio de baños públicos portátiles sin que esto represente mayores costos de prestación del servicio, redunda en mayor diferenciación y percepción de valor agregado, así como el establecimiento de un precio mayor ya que el consumidor preferirá la alternativa más higiénica en este caso.
Combinación de productos
El combinar servicios es una técnica útil para diferenciar entre segmentos, en este caso los taxistas pueden adquirir paquetes de servicios de baños públicos portátiles mensuales como una forma opcional y de alternativa más barata a la compra de un servicio adicional cada vez que lo necesiten.
La adquisición de paquetes de servicios no es una opción muy atractiva en este segmento de mercado, esto se debe a la poca frecuencia de utilización del servicio debido a la concurrencia esporádica.
Servicios asociados y cobro por consumo
En el caso específico del servicio de baño público portátil, no aplica la estrategia, esto se debe a que no hay un servicio asociado al principal.
En el caso específico del servicio de baño público portátil, no aplica la estrategia, esto se debe a que no hay un servicio asociado al principal.
Fuente. Elaboración a partir de (Pérez, 2013) Cómo incrementar las ventas segmentando los precios. Recuperado el 5 de Septiembre de 2015, de http://marketisimo.blogspot.com.co: http://marketisimo.blogspot.com.co/2010/12/como-incrementar-las-ventas-segmentando.html.

La estrategia de segmentación más adecuada para los consumidores taxistas es la combinación de servicios donde la cantidad de servicios de baño público portátil se adquiera en paquetes de cantidades específicas para ser consumidas en un periodo de tiempo especifico como puede ser semanal, quincenal o mensual por lo que en este caso el precio estará por debajo del normal establecido para la adquisición de un solo servicio.

La estrategia de segmentación más adecuada para los consumidores de población flotante es de momento de compra debido a que los potenciales consumidores adquieren el servicio de manera esporádica y con una frecuencia muy baja y en cualquier hora del día, en este caso se podría considerar un precio más bajo en las horas que no son pico de asistencia de compra por parte de los consumidores taxistas.

Estrategias de Fidelización.


La fidelidad es un objetivo básico del Marketing Relacional y se logra cuando se va más allá de la satisfacción del cliente, por lo tanto se debe ‘deleitar’ al cliente, superar con creces sus expectativas y anticiparnos a sus necesidades.

Hoy en día un programa de fidelización es asumido por todos como que resulta más rentable conservar al cliente existente que captar uno nuevo, por lo tanto, a pesar de que existen muchos programas de fidelización, son pocos los realmente atractivos para el cliente y rentables para la empresa.

Así las cosas, las empresas deben buscar la lealtad o fidelidad de los clientes a la empresa y sus productos. Para la creación de la lealtad de los clientes, la empresa debe buscar aumentar la satisfacción del cliente. Esto requiere un conocimiento previo del cliente para lo cual el uso de base de datos se ha convertido en una importante herramienta del CRM.

CRM.


Figura 6. Customer Relationship Management CRM.


Fuente. Tomada de http://www.redesymarketing.com/wp-content/uploads/2013/11/CRM2.jpg.

Las herramientas de gestión de relaciones con los clientes (Customer Relationship Management CRM) son las soluciones tecnológicas para conseguir desarrollar las estrategias del Marketing Relacional.

La metodología de fidelización basada en el conocimiento del cliente debe considerar los siguientes aspectos:

Tabla 6. Descripción de los aspectos de la metodología de fidelización basada en el conocimiento del cliente.
Etapa
Descripción
Tipología de clientes
Segmentación a partir de las bases de datos internas y estudios de mercado de target y formulación de los segmentos estratégicos de partida.
Análisis de valor y objetivos por segmento
Los objetivos para cada segmento se fijan en términos de rentabilidad -objetivo último- e indicadores intermedios -fidelidad, reducción de abandono, incremento de frecuencia, gasto medio.
Plan de incentivos básicos
Son comunes a todos los clientes, deben ser atractivos y asumibles, en términos de afectación al margen, para la empresa.
Plan de incentivos personalizados
El incentivo básico ha captado al cliente. Es el turno de los incentivos personalizados en función del valor de cliente, los que realmente podrán incrementar su fidelidad. Cada cliente recibe el incentivo que merece y le resulta atractivo.
Estrategia de clientes
Basada en la segmentación. Marca las líneas maestras del plan de contactos, apuntando qué tipo de comunicaciones hacer, a quién y por qué canal, en torno a seis sub-etapas básicas.
Implantación del programa
Conjuntamente con la red de partners y colaboradores, se desarrollan todos los elementos del programa: Tecnología, Soporte jurídico, Formación interna, Imagen y comunicación, producción.
Explotación del programa
Superada la fase de lanzamiento, se debe aplicar las capacidades analíticas a las tareas de segmentación de clientes y optimización de campañas.
Fuente. Elaboración a partir de (Lamb, Joseph F. Hair, & McDaniel, 2011).

La implementación del sistema de administración de las relaciones con el cliente consta de 6 pasos secuenciales.

Figura 7. Proceso de la metodología de fidelización basada en el conocimiento del cliente.

Fuente. Elaborada a partir (Lamb, Joseph F. Hair, & McDaniel, 2011).

Estos pasos deberán ser incrustados en el diario vivir de la empresa LUADROL y se espera que además del registro de datos recabados de los posibles contactos de cada cliente, las aplicaciones de CRM también puede facilitar tareas como la planificación, ejecución y seguimiento de las acciones que resultan de los contactos; la gestión de campañas comerciales y publicitarias; la gestión de documentos y la gestión de tareas y del flujo de trabajo.

Por supuesto se espera la fidelización del cliente al implementar adecuadas estrategias.


Gestión integrada de las variables del Marketing Mix y la gestión comercial.


Variables de Marketing MIX.


La mezcla de mercadeo es la representación tangible del plan por desarrollar y se encuentra compuesta por cuatro elementos principales a saber: la estrategia de producto, la estrategia de precio, la estrategia de promoción y la estrategia de plaza o distribución.

Figura 1. Variables del Marketing MIX.

Fuente. Elaboración a partir de (Kotler & Armstromg, Fundamentos de Marketing, 2008) Fundamentos de Marketing (Octava ed.). México D.F., México: Pearson Educación.

Estrategia de Producto.




Contempla los aspectos concernientes al diseño y desarrollo de bienes y servicios, que han de responder a las necesidades, deseos y requerimientos de los consumidores y que por supuesto están en la capacidad de brindar el beneficio que ellos están buscando.

Los elementos son los siguientes:

Características y Beneficios del Producto

Definición:

Servicio de baños públicos portátiles.

En la figura 2 se observa un baño portátil de los dos (2) que conforman una estación de servicio estándar de baño portátil donde se realizará la necesidad fisiológica de eliminación de residuos de excreción de desechos que se produce principalmente por la orina y las heces.

Figura 2. Estación para la prestación del servicio de baños públicos portátiles.

Fuente. Tomada de (Bañomovil S.A.S., 2014).

Clasificación de Producto:

Es un bien intangible no duradero con una vida útil correspondiente al momento que se esté prestando.

Tipo de Bien:

Es un bien de consumo común final que se adquiere de forma regular y permanente.

Beneficios para el Cliente:

(a) Servicio de baño público portátil donde el usuario percibe un ambiente de higiene y confort durante su utilización, es decir un servicio que brinde excelente ergonomía, seguridad y calidad.
(b) Servicio con disponibilidad inmediata para su utilización, cuando y donde el cliente lo necesite de acuerdo con las ubicaciones estratégicas de mayor concurrencia.
(c) Entrega de implementos necesarios para la realización de la actividad fisiológica.

Nombre y Marca

Nombre:

La empresa utiliza para indicar el servicio de baños públicos portátiles es el siguiente:

SERVICIO DE BAÑOS PÚBLICOS LUADROL  S.A.S.

Marca:

La marca que se utilizará es la siguiente:

LUADROL

Slogan:

La frase que se utilizará para señalar el servicio de baños públicos portátiles es la siguiente:

“Sí su necesidad no da espera, tenemos el lugar ideal”

Empaque y Embalaje

Empaque:

Si se tiene en cuenta la clase de servicio a prestar y la inclinación que se tendrá hacia las tendencias verdes, no se utilizara ningún tipo de empaque.

Embalaje:

Si se tiene en cuenta la clase de servicio a prestar y la inclinación que se tendrá hacia las tendencias verdes, no se utilizara ningún tipo de embalaje.

Estrategia de servicio

Preventa:

Aquellos clientes interesados y que son frecuentes en la utilización del servicio de baños públicos portátiles tendrán la facilidad de adquirir talonarios con volantes prepago para acceder a cierta cantidad de servicios sin tener que cancelar el valor del servicio al momento de acceder al mismo.

Postventa:

La base de datos de la empresa incluirá registros con aquella información que suministre el cliente (nombre, correo electrónico, # de teléfono, etc.), la cual será utilizada para el envió de información eventual sobre ofertas y promociones que se entregaran por la adquisición del servicio en la estaciones de servicio.

Estrategia de Promoción.




Corresponde a aquella parte de la teoría de la comunicación humana y es el instrumento a través del cual la empresa informa a los clientes potenciales, acerca de la disponibilidad de bienes y servicios, también, es el punto de apoyo para garantizar la sostenibilidad a través de los ingresos por ventas y la permanencia de estas gracias al desarrollo de la confianza, credibilidad, lealtad y fidelización de los consumidores.

Los elementos son los siguientes:

Publicidad

Se utiliza la siguiente:

(a) Se diseña la página Web de la empresa, donde se publica todo lo relacionado con el servicio, beneficios, ubicación de las estaciones de servicio, promociones, novedades, etc.
(b) Se realizan pautas publicitarias en periódicos vespertinos como ADN.
(c) Se realiza publicidad de manera presencial y directa por el operario de la unidad de servicio.
(d) Envió de mensajes de texto a los teléfonos de los clientes habituales, así como de los referidos.

La relación de los gastos correspondientes a la publicidad es la siguiente:

Tabla 1.  Estrategias de publicidad.


Fuente: Elaboración de los autores.

Artículos Promocionales

Se utiliza los siguientes:

(a) Tarjetas de presentación para el Gerente General y asesor.
(b) Brochure de la empresa (presentación).
(c) Cuadernos con publicidad de la empresa.
(d) Bolígrafos marcados con el logo de la empresa.
(e) Almanaques.

La relación de gastos correspondientes a la promoción se muestra en la tabla:

Tabla 2.  Estrategias de artículos promocionales.

Fuente: Elaboración de los autores.

Descuentos por Volumen

La empresa ofrece descuentos por compras en volumen, éste beneficio tiene como objetivo incentivar a los clientes a adquirir una mayor cantidad del servicios a cambio de un descuento sobre el total de la compra. La empresa ha establecido la siguiente escala:

(a) Hasta 10 servicios de baños públicos portátiles descuento del 2%.
(b) Hasta 20 servicios de baños públicos portátiles descuento del 4%.
(c) Más de 30 servicios de baños públicos portátiles descuento del 7%.

Tabla 3.  Estrategias de promoción.

Fuente: Elaboración de los autores.

Estrategia de Plaza – Distribución.




El canal de distribución en el que participa la empresa para hacerle llegar el servicio de baños públicos portátiles al cliente es el tradicional: Fabricante – Consumidor final, es decir sería el Canal No. 1 – Canal directo.

Ventajas

Existe un contacto directo con el cliente potencial, lo que permite efectuar una gestión comercial más eficiente, también, dependiendo de los contactos y acuerdos comerciales que se concreten por parte de los vendedores y Gerente General, garantizar una demanda permanente y periódica, brindando unas condiciones favorables de fidelidad y el oportuno manejo de la cartera.

Desventajas

Los costos por concepto de comercialización, promoción, comunicación y ventas para éste tipo de canales es mucho más costoso, ya que se requiere mantener contacto permanente con el cliente para lo cual, también se debe contemplar una mayor fuerza de ventas, mayores estrategias de comercialización, comunicación y promoción, etc.

Otro Canal de Distribución

En el mediano plazo se puede considerar como estrategia de distribución, el canal de intermediación para la gestión de venta de los servicios de baño público portátil, a las empresas de taxis, las cooperativas de taxistas, las asociaciones de taxistas y otras que agrupen taxistas.

Con esta intermediación se facilita la gestión operativa y ellos se encargan de la venta a los taxistas de talonarios de volantes para acceder al servicio en cualquier estación de servicio.

Figura 3. Cooperativas de taxis.


 
Fuente. Tomada de https://sites.google.com/site/taxissancarlosyaruqui/_/rsrc/1430314754322/config/customLogo.gif?revision=12.

Gestión Comercial.




Corresponde al proceso de planeación, organización, dirección y control del trabajo de los colaboradores de una determinada organización, utilizando los recursos disponibles de la empresa, para así alcanzar los objetivos organizacionales establecidos por el área comercial, de esta manera se puede señalar que para hacer una buena gestión comercial y de servicios, se necesita gestionar, direccionar y administrar.

El gerente general es el directamente responsable de toda la gestión comercial en la empresa, como consecuencia y de conformidad con los requerimientos específicos del modelo de negocios a implementar, el área de ventas como tal no existe ya que las actividades se encuentran incluidas en las funciones del cargo del Gerente General.

Sin embargo, el equipo de personas del área operativa desarrollara las funciones de ventas a través de la utilización de una estrategia de ventas que consiste en las ventas personales, donde se prioriza el acercamiento personal “relaciones públicas” por parte del operario a aquellas personas en el corto y mediano plazo potencialmente definidas como objetivo con la finalidad de dar a conocer los beneficios del servicio de baños públicos portátiles), esto requiere de una capacitación en aspectos técnicos del servicio, así como la personalización.

Grupo de Ventas

En el corto y mediano plazo NO habrá grupo de ventas (aunque esta función la realicen los que atienden cada estación de servicio), sin embargo, la proyección para el largo plazo es el conformarlo con un vendedor o asesor comercial encargado de realizar la gestión comercial ante las empresas de taxistas.

Tabla 4.  Fuerza de ventas.

Fuente: Elaboración de los autores.

Incentivos del Grupo de Ventas


Los empleados encargados de la gestión de ventas tienen un sueldo fijo por su trabajo, así como las demás prestaciones legales. Por otro lado, también tienen comisiones de venta del 1% por cada servicio de baño público portátil que vendan.